Fi­nan­zie­rungs­op­ti­mie­rung

Ei­ner der Grund­sät­ze des er­folg­rei­chen Un­ter­neh­mer­tums ist si­cher­lich, mit ge­ge­be­nen Res­sour­cen ei­nen ma­xi­ma­len Er­trag zu er­wirt­schaf­ten. Und in der Tat dürf­te die­ser Grund­satz in na­he­zu je­der Pro­duk­ti­on be­reits Ein­zug ge­hal­ten ha­ben.

In Fra­gen der Fi­nan­zie­rung al­ler­dings, lässt sich im Mit­tel­stand meist noch er­heb­li­cher Nach­hol­be­darf in der Op­ti­mie­rung von ein­ge­setz­ten Res­sour­cen eru­ie­ren. Ob Über­si­che­rung be­stehen­der Kre­dit­li­ni­en, un­ge­nütz­te Si­cher­hei­ten, un­vor­teil­haft ge­wähl­te Bi­lan­zie­rungs­wahl­rech­te oder ein un­zu­rei­chen­des Working Ca­pi­tal Ma­nage­ment.

Meist ist es da­her für Un­ter­neh­mer deut­lich lu­kra­ti­ver im Vor­feld ei­ner an­ste­hen­den Fi­nan­zie­rungs­run­de die be­stehen­den Struk­tu­ren auf stil­le Re­ser­ven zu über­prü­fen und die­se zu­nächst zu he­ben, als gleich eine Auf­sto­ckung be­stehen­der Fi­nan­zie­run­gen an­zu­steu­ern.

Die GBC hat es sich da­bei zur Auf­ga­be ge­macht, Mit­tel­ständ­ler in solch ei­nem Pro­zess be­ra­tend zu un­ter­stüt­zen und ge­mein­sam mit die­sen nach Op­ti­mie­rungs­lö­sun­gen zu su­chen. Ne­ben dem um­fas­sen­den ana­ly­ti­schen Know How im Hau­se kann GBC da­bei auch auf das um­fas­sen­de Netz­werk im Um­feld der Mit­tel­stands­fi­nan­zie­rung bau­en.