Ori­gi­nal-Re­se­arch: Must­Grow Bio­lo­gics Corp. (von GBC AG): Ma­nage­ment­in­ter­view

Re­se­arch | 19 Fe­bru­ar 2026 10:00

Ori­gi­nal-Re­se­arch: Must­Grow Bio­lo­gics Corp. – von GBC AG

19.02.2026 / 10:00 CET/CEST
Ver­öf­fent­li­chung ei­ner Re­se­arch, über­mit­telt durch EQS News – ein Ser­vice der EQS Group.
Für den In­halt der Mit­tei­lung bzw. Re­se­arch ist al­lei­ne der Her­aus­ge­ber bzw. Er­stel­ler der Stu­die ver­ant­wort­lich. Die­se Mel­dung ist kei­ne An­la­ge­be­ra­tung oder Auf­for­de­rung zum Ab­schluss be­stimm­ter Bör­sen­ge­schäf­te.


Ein­stu­fung von GBC AG zu Must­Grow Bio­lo­gics Corp.

Un­ter­neh­men: Must­Grow Bio­lo­gics Corp.
ISIN: CA62822A1030
An­lass der Stu­die: Ma­nage­ment­in­ter­view
Emp­feh­lung: Ma­nage­ment­in­ter­view
Letz­te Ra­ting­än­de­rung:
Ana­lyst: Mat­thi­as Greif­fen­ber­ger, Cos­min Fil­ker

Kom­mer­zia­li­sie­rung der re­ge­ne­ra­ti­ven Land­wirt­schaft: Must­Grows Markt-chan­cen und stra­te­gi­sche Po­si­tio­nie­rung

Die Land­wirt­schaft be­fin­det sich in ei­nem tief­grei­fen­den struk­tu­rel­len Wan­del. Re­gu­la­to­ri­scher Druck, stei­gen­de An­for­de­run­gen an Nach­hal­tig­keit so­wie die Not­wen­dig­keit, die Pro­duk­ti­vi­tät auf be­grenz­ten Acker­flä­chen zu er­hö­hen, be­schleu­ni­gen den Über­gang hin zu bio­lo­gi­schen und re­ge­ne­ra­ti­ven Lö­sun­gen. Vor die­sem Hin­ter­grund po­si­tio­niert sich Must­Grow Bio­lo­gics Corp. an der Schnitt­stel­le von In­no­va­ti­on, Nach­hal­tig­keit und mo­der­ner, kom­mer­zi­el­ler Land­wirt­schaft. Das Un­ter­neh­men ent­wi­ckelt und ver­mark­tet bio­lo­gi­sche Tech­no­lo­gien, die syn­the­ti­sche Che­mi­ka­li­en und Dün­ge­mit­tel er­set­zen oder sinn­voll er­gän­zen kön­nen und da­bei ei­nen glo­ba­len Markt adres­sie­ren, der sich dy­na­misch ver­än­dert.

Die­ses In­ter­view bie­tet In­ves­to­ren erst­mals die Ge­le­gen­heit, ei­nen di­rek­ten Ein­blick in das Ge­schäfts­mo­dell, die Markt­po­si­tio­nie­rung und die stra­te­gi­sche Aus­rich­tung von Must­Grow aus Sicht des Ma­nage­ments zu er­hal­ten.

GBC AG: Für In­ves­to­ren, die Must­Grow noch nicht ken­nen: Wie wür­den Sie den Zweck des Un­ter­neh­mens, die zen­tra­len Ak­ti­vi­tä­ten und die Rol­le im mo­der­nen Agrar­sek­tor be­schrei­ben?

Corey Gi­as­son: Must­Grow ist ein Agrar­bio­tech­no­lo­gie­un­ter­neh­men, das in­no­va­ti­ve bio­lo­gi­sche und re­ge­ne­ra­ti­ve Lö­sun­gen ent­wi­ckelt, um eine nach­hal­ti­ge Land­wirt­schaft zu un­ter­stüt­zen. Un­se­re pro­prie­tä­ren Tech­no­lo­gien und Pro­dukt­li­ni­en bie­ten um­welt­freund­li­che Al­ter­na­ti­ven zu syn­the­ti­schen Che­mi­ka­li­en und Dün­ge­mit­teln, de­ren Ein­satz zu­neh­mend ein­ge­schränkt oder ver­bo­ten wird.

War­um sind bio­lo­gi­sche und re­ge­ne­ra­ti­ve Pro­duk­te über­haupt not­wen­dig? Land­wir­te welt­weit ste­hen vor der Her­aus­for­de­rung, eine wach­sen­de Welt­be­völ­ke­rung zu er­näh­ren. Gleich­zei­tig wer­den im­mer mehr syn­the­ti­sche Wirk­stof­fe re­gu­liert oder vom Markt ge­nom­men. Schäd­lin­ge und Krank­hei­ten ver­schwin­den je­doch nicht, und Kul­tu­ren müs­sen wei­ter­hin ge­schützt wer­den. Dar­über hin­aus sind re­ge­ne­ra­ti­ve Bo­den­pro­duk­te er­for­der­lich, um die Bo­den­ge­sund­heit zu ver­bes­sern und da­mit sta­bi­le und hö­he­re Er­trä­ge zu er­zie­len, um die stei­gen­de Nach­fra­ge zu de­cken.

Die­se über­ge­ord­ne­te In­vest­ment­the­se wird in Fo­lie 4 un­se­rer Prä­sen­ta­ti­on ver­an­schau­licht, sie­he Ab­bil­dung 1. Ins­ge­samt ha­ben 162 Län­der 460 Pes­ti­zi­de ver­bo­ten. Vie­le die­ser Pro­duk­te kön­nen für An­wen­der, Ver­brau­cher und die Um­welt schäd­lich sein. In ei­ni­gen Fäl­len be­ein­träch­tigt ihr Ein­satz zu­dem die Bo­den­qua­li­tät. Must­Grows Tech­no­lo­gie ist da­bei nicht nur eine Al­ter­na­ti­ve zu syn­the­ti­schen Lö­sun­gen, son­dern auch eine wirk­sa­me, was im bio­lo­gi­schen Be­reich kei­nes­wegs selbst­ver­ständ­lich ist, sie­he Ab­bil­dung 2.

Vie­le bio­lo­gi­sche Pro­duk­te er­rei­chen nicht die Wirk­sam­keit syn­the­ti­scher Che­mi­ka­li­en. Das lässt sich bild­lich da­mit ver­glei­chen, ein Pflas­ter auf eine tie­fe Wun­de zu kle­ben, das Pro­blem wird nicht wirk­lich ge­löst. Un­se­re Tech­no­lo­gie ba­siert auf Senf­sa­men und nutzt die na­tür­li­chen Ab­wehr­me­cha­nis­men der Senf­pflan­ze. Sie ist dar­auf aus­ge­legt, eine mit syn­the­ti­schen Pro­duk­ten ver­gleich­ba­re Ef­fek­ti­vi­tät zu er­zie­len, sie­he Ab­bil­dung 2.

Letzt­lich be­nö­ti­gen Land­wir­te Lö­sun­gen, um eine wach­sen­de Be­völ­ke­rung zu er­näh­ren. Gleich­zei­tig möch­ten sie Pro­duk­te ein­set­zen, die so­wohl wirk­sam als auch si­cher für Bo­den und Bo­den­mi­kro­bi­om sind. Ge­nau hier setzt Must­Grow an: mit ei­ner na­tür­li­chen, or­ga­ni­schen Tech­no­lo­gie, die die Wirk­sam­keit syn­the­ti­scher Che­mi­ka­li­en und Dün­ge­mit­tel er­reicht und gleich­zei­tig das Si­cher­heits­pro­fil le­bens­mit­tel­taug­li­cher In­halts­stof­fe bie­tet. Aus un­se­rer Sicht ist dies auch der Grund, war­um Bay­er eine Part­ner­schaft mit uns ein­ge­gan­gen ist. Der Be­darf an ef­fek­ti­ven Al­ter­na­ti­ven zu syn­the­ti­schen Pro­duk­ten ist vor­han­den, und un­se­re Tech­no­lo­gien er­fül­len die­se An­for­de­run­gen.

Un­se­re Tech­no­lo­gie ist in ver­schie­de­nen Märk­ten ein­setz­bar, wie un­se­re Pro­dukt­pipe­line auf der Tech­no­lo­gie­sei­te zeigt: https://​must​grow​.ca/​t​e​c​h​n​o​l​o​gy/

GBC AG: Wie groß schät­zen Sie die Markt­chan­ce für bio­lo­gi­sche und re­ge­ne­ra­ti­ve Lö­sun­gen ein, und wel­che ma­kro­öko­no­mi­schen, re­gu­la­to­ri­schen oder nach­hal­tig­keits­ge­trie­be­nen Trends be­schleu­ni­gen die Markt­durch­drin­gung?

Corey Gi­as­son: Das Po­ten­zi­al ist er­heb­lich. Auf un­se­rer Tech­no­lo­gie­sei­te wer­den so­wohl das Markt­vo­lu­men als auch die wirt­schaft­li­chen Aus­wir­kun­gen dar­ge­stellt. Must­Grow muss nicht auf al­len An­bau­flä­chen ver­tre­ten sein, schon ein klei­ner Markt­an­teil kann für das Un­ter­neh­men trans­for­ma­tiv sein. Dies wird auch auf Fo­lie 6 der Prä­sen­ta­ti­on dar­ge­stellt, sie­he Ab­bil­dung 2.

Al­lein Ter­ra­San­te im US Markt könn­te eine sehr be­deu­ten­de Rol­le spie­len. In den USA gibt es rund 5,6 Mil­lio­nen Acres an hoch­wer­ti­gen Kul­tu­ren wie Obst und Ge­mü­se, Nüs­se und Wein­re­ben, Wur­zel­ge­mü­se so­wie Kar­tof­feln, auf die wir uns mit Ter­ra­San­te der­zeit kon­zen­trie­ren. Bei ei­ner Markt­durch­drin­gung von bei­spiels­wei­se 3,3 Pro­zent, ba­sie­rend auf ei­ner An­wen­dung pro Acre und Jahr, ent­sprä­che dies ei­nem Um­satz­po­ten­zi­al von rund 100 Mil­lio­nen US Dol­lar. An­ders als man­che syn­the­ti­sche Pro­duk­te kann Ter­ra­San­te mehr als ein­mal pro Jahr auf der­sel­ben Flä­che an­ge­wen­det wer­den. Da in Ka­li­for­ni­en etwa Erd­bee­ren zwei bis vier­mal jähr­lich an­ge­baut wer­den und Sa­lat so­gar bis zu zwölf Ern­te­zy­klen pro Jahr er­rei­chen kann, ist das adres­sier­ba­re Markt­po­ten­zi­al fak­tisch noch grö­ßer als die 5,6 Mil­lio­nen Acres ver­mu­ten las­sen.

GBC AG: Wie po­si­tio­niert sich Must­Grow im brei­te­ren Agrar und Bio­lo­gi­ka Um­feld, ins­be­son­de­re im Ver­gleich zu klas­si­schen che­mi­schen Lö­sun­gen und neu­en bio­lo­gi­schen An­bie­tern?

Corey Gi­as­son: Vie­le bio­lo­gi­sche Lö­sun­gen se­hen wir nicht als di­rek­ten Wett­be­werb, da ihre Wirk­sam­keit häu­fig be­grenzt ist. Un­se­re Tech­no­lo­gien und Pro­duk­te er­rei­chen eine Ef­fek­ti­vi­tät, die mit syn­the­ti­schen Che­mi­ka­li­en ver­gleich­bar ist, wäh­rend ei­ni­ge die­ser syn­the­ti­schen Pro­duk­te zu­neh­mend ver­bo­ten oder de­re­gis­triert wer­den. Der Wett­be­werbs­druck durch syn­the­ti­sche Lö­sun­gen nimmt da­her auf kon­ven­tio­nel­len Flä­chen ab. Gleich­zei­tig sind un­se­re Pro­duk­te preis­lich wett­be­werbs­fä­hig, wäh­rend vie­le bio­lo­gi­sche Al­ter­na­ti­ven mit Auf­prei­sen an­ge­bo­ten wer­den.

Im öko­lo­gi­schen Land­bau gibt es nur we­ni­ge wirk­lich ef­fek­ti­ve Lö­sun­gen ge­gen bo­den­bür­ti­ge Krank­hei­ten und Schäd­lin­ge.

Ent­schei­dend ist, dass Land­wir­te ein Pro­dukt ein­set­zen möch­ten, das wirk­sam ist und sich pro­blem­los in be­stehen­de An­wen­dungs­sys­te­me in­te­grie­ren lässt. Ge­nau das se­hen wir der­zeit in den USA bei der Ein­füh­rung von Ter­ra­San­te. Das Pro­dukt kann naht­los mit vor­han­de­ner Tech­nik aus­ge­bracht wer­den. Dar­über hin­aus trägt es dazu bei, die Bo­den­ge­sund­heit auf­zu­bau­en. Un­se­re Tech­no­lo­gien ba­sie­ren auf na­tür­li­chen or­ga­ni­schen Ver­bin­dun­gen aus Senf, die zu bio­lo­gi­schen Dün­ge­mit­teln und Pflan­zen­schutz­lö­sun­gen for­mu­liert wer­den. Sie schüt­zen Bo­den und Mi­kro­bi­om, för­dern die Pflan­zen­ge­sund­heit und leis­ten ei­nen Bei­trag zur glo­ba­len Er­näh­rungs­si­cher­heit durch nach­hal­ti­ge­re land­wirt­schaft­li­che Prak­ti­ken. Die­se Kom­bi­na­ti­on macht un­se­re Pro­duk­te ein­zig­ar­tig: na­tür­li­che, or­ga­ni­sche Tech­no­lo­gie mit ho­her Wirk­sam­keit, bo­den­auf­bau­en­der Wir­kung und ohne zu­sätz­li­che Kos­ten oder An­pas­sun­gen im An­wen­dungs­sys­tem.

GBC AG: Wie schafft Must­Grow auf Platt­form­ebe­ne Wert, und wel­che Rol­le spie­len ei­ge­ne Pro­duk­te und stra­te­gi­sche Part­ner­schaf­ten?

Corey Gi­as­son: Must­Grow ist in ers­ter Li­nie ein Tech­no­lo­gie­un­ter­neh­men mit rund 110 er­teil­ten und an­ge­mel­de­ten Pa­ten­ten. Un­se­re Tech­no­lo­gien bie­ten eine Ant­wort auf ein glo­ba­les Pro­blem: Wie kön­nen Land­wir­te pro­duk­tiv blei­ben, wenn bis­her ge­nutz­te syn­the­ti­sche Che­mi­ka­li­en und Dün­ge­mit­tel nicht mehr ver­füg­bar sind? Die­ser Be­darf wird wei­ter stei­gen, und ef­fek­ti­ve Lö­sun­gen wer­den zu­neh­mend ge­fragt sein.

Un­se­re Part­ner­schaft mit Bay­er in Eu­ro­pa, dem Na­hen Os­ten und Afri­ka be­stä­tigt so­wohl die Wirk­sam­keit als auch die Markt­at­trak­ti­vi­tät un­se­rer Tech­no­lo­gie. Eine sol­che Zu­sam­men­ar­beit ent­steht nur, wenn so­wohl Be­darf als auch Leis­tungs­fä­hig­keit klar er­kenn­bar sind.

Un­se­re Markt­ein­tritts­stra­te­gie ist zwei­ge­teilt. In Ka­na­da und den USA trei­ben wir die Pro­dukt­re­gis­trie­run­gen selbst vor­an und hal­ten die ent­spre­chen­den Rech­te. Au­ßer­halb die­ser Märk­te ar­bei­ten wir mit Part­nern zu­sam­men, die über lo­ka­le Ex­per­ti­se ver­fü­gen. Für Ter­raMG in Eu­ro­pa, dem Na­hen Os­ten und Afri­ka über­nimmt Bay­er die Re­gis­trie­rungs­kos­ten, die wir auf 35 bis 40 Mil­lio­nen US Dol­lar schät­zen. Wäh­rend Bay­er die­se Ar­bei­ten durch­führt, er­hält Must­Grow Vor­ab­zah­lun­gen, Mei­len­stein­zah­lun­gen und per­spek­ti­visch Li­zenz­ge­büh­ren auf die er­ziel­ten Um­sät­ze.

In der Pro­duk­ti­on set­zen wir auf Auf­trags­fer­ti­ger. Wir ha­ben be­reits in Ka­na­da und Asi­en pro­du­ziert. Un­se­re Part­ner er­wei­tern ihre Ka­pa­zi­tä­ten kon­ti­nu­ier­lich, so­dass wir ohne ei­ge­ne hohe In­ves­ti­ti­ons­aus­ga­ben ska­lie­ren kön­nen.

GBC AG: Wel­che Prio­ri­tä­ten ste­hen in den kom­men­den Jah­ren im Fo­kus?

Corey Gi­as­son: Seit Ende 2024 be­fin­den wir uns im Über­gang von ei­ner for­schungs­ge­trie­be­nen Pha­se hin zur Kom­mer­zia­li­sie­rung. Ter­ra­San­te wur­de 2024 zu­nächst auf rund 150 Acres ge­tes­tet. 2025 stieg die Flä­che auf etwa 1.000 Acres. Die Nach­fra­ge ent­wi­ckel­te sich so po­si­tiv, dass wir im zwei­ten Halb­jahr 2025 zeit­wei­se aus­ver­kauft wa­ren. Der­zeit er­hö­hen wir da­her die Pro­duk­ti­ons­ka­pa­zi­tä­ten, um die stei­gen­de Nach­fra­ge be­die­nen zu kön­nen.

Ein zen­tra­ler Schwer­punkt ist der wei­te­re Aus­bau der Ter­ra­San­te Ver­käu­fe im US Markt. Dar­über hin­aus prü­fen wir die Ex­pan­si­on in wei­te­re Län­der, in de­nen das Pro­dukt ge­eig­net ist und eine be­schleu­nig­te Re­gis­trie­rung mög­lich er­scheint. Dies soll zu stei­gen­den Um­sät­zen und per­spek­ti­visch po­si­ti­ven Cash­flows füh­ren.

Par­al­lel dazu ar­bei­ten wir in­tern an der Re­gis­trie­rung von Ter­raMG in Ka­na­da und den USA, wäh­rend Bay­er die­sen Pro­zess in sei­nen Re­gio­nen vor­an­treibt. For­schung und Ent­wick­lung blei­ben wich­tig, neh­men je­doch ei­nen ge­rin­ge­ren An­teil an un­se­ren Ge­samt­aus­ga­ben ein.

GBC AG: Wie sieht Ihre lang­fris­ti­ge Vi­si­on für Must­Grow aus?

Corey Gi­as­son: Die Zu­kunft der Land­wirt­schaft ist nach­hal­tig. Ver­brau­cher er­war­ten si­che­re und ge­sun­de Le­bens­mit­tel, und Land­wir­te möch­ten ih­ren wich­tigs­ten Ver­mö­gens­wert, den Bo­den, schüt­zen und ver­bes­sern. Gleich­zei­tig müs­sen hö­he­re Er­trä­ge er­zielt wer­den. Nach­hal­ti­ge und re­ge­ne­ra­ti­ve Lö­sun­gen, die nach­weis­lich funk­tio­nie­ren, wer­den sich durch­set­zen.

Must­Grow steht ge­nau für die­sen An­satz. Un­se­re Tech­no­lo­gie bie­tet eine ef­fek­ti­ve Lö­sung für nach­hal­ti­ge und re­ge­ne­ra­ti­ve Land­wirt­schaft. Sie trägt zu ei­ner si­che­ren Le­bens­mit­tel­ver­sor­gung bei und un­ter­stützt Land­wir­te da­bei, ihre Pro­duk­ti­vi­tät zu si­chern und gleich­zei­tig den Bo­den zu schüt­zen. Für In­ves­to­ren ist dies ein at­trak­ti­ves struk­tu­rel­les The­ma. Must­Grow be­fin­det sich am Be­ginn der Kom­mer­zia­li­sie­rung, mit stei­gen­den Um­sät­zen und ei­ner ka­pi­tal­leich­ten Struk­tur, da wir auf Pro­duk­ti­ons­part­ner set­zen. Mit wach­sen­dem Um­satz und po­si­ti­ven Cash­flows be­steht ent­spre­chend er­heb­li­ches Wert­stei­ge­rungs­po­ten­zi­al.

GBC AG: Herr Gi­as­son, vie­len Dank für das aus­führ­li­che und auf­schluss­rei­che Ge­spräch so­wie die Ein­bli­cke in Stra­te­gie und Wachs­tums­per­spek­ti­ven von Must­Grow. Wir freu­en uns dar­auf, die wei­te­re Ent­wick­lung des Un­ter­neh­mens zu be­glei­ten.

Die voll­stän­di­ge Ana­ly­se kön­nen Sie hier down­loa­den: 20260218_MustGrow_Interview_DE

Kon­takt für Rück­fra­gen:
GBC AG
Hal­der­stra­ße 27
86150 Augs­burg
0821241133 0
research@​gbc-​ag.​de
++++++++++++++++
Of­fen­le­gung mög­li­cher In­ter­es­sens­kon­flik­te nach § 85 WpHG und Art. 20 MAR Beim oben ana­ly­sier­ten Un­ter­neh­men ist fol­gen­der mög­li­cher In­ter­es­sen­kon­flikt ge­ge­ben: (5a,11); Ei­nen Ka­ta­log mög­li­cher In­ter­es­sen­kon­flik­te fin­den Sie un­ter: https://​www​.gbc​-ag​.de/​d​e​/​O​f​f​e​n​l​e​g​u​n​g​.​htm
+++++++++++++++
Fer­tig­stel­lungs­da­tum: 18.02.2026 (9:00 Uhr)
Da­tum der ers­ten Wei­ter­ga­be: 19.02.2026 (10:00 Uhr)

Kon­takt

Stu­di­en

GBC AG
Hal­der­stra­ße 27
86150 Augs­burg

Te­le­fon: +49 821 241133–0
E‑mail: office(@)gbc-ag.de

Fol­low us!